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五大举措 确保“危仓老库”维修改造工程顺利展开

来源:湖南粮食集团 | 日期:2014月11日04 | 浏览数:

  在我国粮食生产实现“九连增”,各级粮食部门切实努力做好“广积粮、积好粮、好积粮”三篇文章,认真履行担负“守住管好‛天下粮仓’”的重大工作责任的背景下,国家粮食局启动修复危仓老库工作,并于2013年3月下发修复“危仓老库”实施规划。这项预计投资240亿元,切合粮食工作实际,利国、利民、利企的具有重大意义的工作也同样惠及湖南粮食集团。
  集团成立三年来,担负着各级政策性粮食的储备任务,但现有仓容中,“危仓老库”仓房接近三分之一,这些仓房有些已不具备安全储粮功能,有些还“老当益壮”依然在储粮一线发挥着重要作用,但亟待进一步修缮,维修改造工作刻不容缓。借助国家政策的东风,集团顺势而为,从2012年开始启动此项工作,积极采取五大举措,推动“危仓老库”维修改造工作顺利开展。
  一、争取国家政策支持资金。2012年11月到2013年4月,集团成立专门班子对集团危仓老库情况进行摸底,通过详细的资料、精准的数据、不懈的努力,终于争取到中央及省财政支持资金。
  二、成立集团粮库维修改造建设领导小组。为确保按时、按质、按量、依法依规完成粮库维修改造建设任务,依据“统筹规划、突出重点、分类推进”的工作原则,2013年12月6日集团成立领导小组,并下设项目计划、项目建设、项目监督三个工作小组,分别负责项目计划申报、资料归集、验收管理、工程建设指导管理、过程监督考核等工作。
  三、制定《湖南粮食集团有限责任公司关于危仓老库维修、改造及扩建项目管理的实施办法》。为了规范仓房维修、改造及扩建项目基本建设管理,确保项目质量、安全及手续完备,2013年11月28日集团出台此办法,就项目申报及实施、工程设计及预算、施工合同及现场管理、资金支付等方面提出了具体实施办法。
  四、确定集团《危仓老库维修改造实施方案》。2013年12月公布,确定了集团市级中心库、县级骨干粮库和一线收纳库点的布局;确定了仓储设施维修改造计划,包括一般维修、大修、功能提升和拆除重建及新建等项目;根据维修改造计划确定相关维修改造内容与标准,并根据其标准与内容制定投资预算。
  五、签订《湖南粮食集团有限责任公司‘危仓老库’维修改造建设工作目标责任书》。为了加强对集团“危仓老库”维修改造建设工作的管理,2014年1月7日,集团各分(子)公司负责人与集团签订了目标责任书,明确了各分(子)公司作为乙方的主体责任,将工程质量、工程进度、工程安全、资金使用情况纳入绩效考核。
  危仓老库维修改造建设工作作为2014年集团重点工作,董事长提出“三个确保、三个严禁”的工作要求:确保工程质量、确保建设安全和确保项目进度;严禁违规干预工程建设、严禁借机谋取私利和严禁违反相关制度与程序。

 

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