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凝心聚力 创新管理

——集团仓储工作再上新台阶

来源: | 日期:2015月03日15 | 浏览数:

 

 

 

 

  313日下午,湖南粮食集团仓储工作会议在集团一楼交易大厅召开,会议由集团总裁杨永圣主持,集团中层正职以上管理人员、集团所属各储备分(子)公司主管以上员工共100余人参会,市粮食局调研员刘五强、购计处处长葛晓明出席大会。

  集团副董事长、副总裁张九龄在会上作了题为《凝心聚力 创新管理 集团仓储管理工作再上新台阶》的工作报告,报告全面总结了集团2014年仓储管理工作,对取得的工作成绩给予充分肯定,客观分析了工作中存在的问题,并制定了2015集团仓储工作目标。在总结成绩的同时,报告强调,集团仓储基础工作还有待进一步提高、仓储设施需进一步完善,要加强市场开拓,严把质量关,规范储粮设施设备管理,加强业务知识学习,提高仓储业务水平,全力推动年度目标任务顺利完成。

会上,集团监事会主席陈渠玲宣读表彰决定,授予金山粮油食品有限公司、望城金霞粮油购销有限责任公司为“粮食储存损耗管理先进单位”,金山粮油的丁家岭、黄花、开慧库区,宁乡公司的横市、金华库区为“仓储管理示范库”,丁家岭库区的8栋仓和黄花库区的5栋仓为“仓储管理示范仓”的光荣称号,并颁发奖牌和奖金。

最后,集团董事长谢文辉在会上作总结讲话。他代表集团对仓储管理战线上全体员工的辛勤劳动、无私奉献表示衷心感谢,并指出集团在储备粮管理、粮食收购、法律法规意识规范等方面存在的问题,同时对2015年仓储工作作出重要指示,要求进一步明确三个思想意识:粮食收储销是政策性很强的业务,必须严格执行相关政策;粮食收储销是系统工程,各收储部门必须通力合作;粮食收储销业务是集团根本工作任务,必须集中所有力量来支持;防止“收好粮不代表少收粮,费用控制不代表不管好粮、因为统筹价格就不去适应市场”三个误区;舞好“绩效考核、法律法规、专项奖惩”三个指挥棒,做好“粮食销售、粮食收购、粮食储备”三项具体工作,并强化三个要求,即制度要精准、考核要到位,工作要精细、管理要高效,创造模式、树立典型,助推集团仓储管理工作再上新台阶。

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