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并驱争先 任人唯贤

——集团2016年竞聘上岗圆满结束

来源: | 日期:2016月02日01 | 浏览数:

 

竞聘上岗宣讲现场

  

“致安之本,惟在得人”,把企业看作树木,人才就是树干,也就是树的本,文化是树根。这棵树是否枝繁叶茂、硕果累累,完全取决于树根的发达和树干的壮大。集团的崇高愿景,就是将企业的目标与人才的期望结合在一起,满足人才的事业发展期望。为适应集团发展的需要,建立更加充满生机活力的人力资源管理机制,更好地吸引人才、选拔人才、用好人才,形成优秀人才能脱颖而出、管理人员能上能下、员工能进能出、待遇能高能低的选人用人机制,增强员工的危机意识和责任意识,集团开展了全员竞聘上岗。

缜密调研 深入研讨 带着完善激励机制、拓宽员工职业晋升通道以进一步激发员工活力的目标,集团聘请专业咨询公司配合人力资源部,通过前期的调研、访谈,梳理了各单位的组织架构、岗位和编制,以专业能力评估为基础制定了《员工岗位等级评定管理办法》,以更具激励性的宽带薪酬策略为基石制定了《员工薪酬方案》,实行一岗多薪,建立了与岗位价值及个人能力相匹配的更具竞争力的薪酬体系。集团董事会、经理会以“让员工与企业同步发展,共享企业发展成果”为指导思想,对制度、方案进行了多次深入研究、探讨,决定实施全员竞聘上岗,以强化薪酬的激励和引导效应,提增员工活力。在广泛征求工会、职工群众意见的基础上咨询公司进一步修订、完善制度和方案,在20151216日举行的集团第二届第二次职工代表大会上获得高票通过。

百舸争流 千帆竞发 以公平竞争、择优录用;因事设岗、人岗相适;自愿报名、双向选择为基本原则,从集团中层管理人员到基层员工,分为4个层级的岗位依次展开竞聘,所有流程公开、透明,由外部专家参与面试、咨询公司组织笔试、评阅试卷、统计综合得分,各层级的考评小组提出录用建议,经竞聘管理委员会确定后再张榜公示录用名单及综合成绩。竞聘上岗激烈角逐,全员参与热情高涨,从1217日举行的全员竞聘上岗方案宣讲会拉开帷幕,到2016116日最后一批调剂录用的基层员工聘用结果确定并公布,历时一个月,含集团总部各部门、粮食中心批发市场、长沙储备分公司等分(子)公司在内的在岗员工共631人参加了本次竞聘。最终一部分表现优秀、工作能力强的基层员工被提拔到了基层管理者甚至更高的岗位,其中新晋集团中层管理人员4人,新晋集团主管、专干及分子公司中层15人,与此同时,集团将原有的工作岗位进行合理调配,优化配置,提高了工作效率。

古罗马名士奥维德说过“一匹马如果没有另一匹马紧紧追赶着它,就永远不会疾驰飞奔。”这句话充分的阐释了竞争的重要性。集团通过竞聘上岗转换用人机制,引入竞争模式,变“要我干”为“我要干”,从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”,激发了在岗员工的潜能与斗志,促进了员工思想观念的深刻改变,真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识,鼓励员工不断创新,实现自我提升,为组织注入新的活力,同时强化了员工的使命感与责任感,使企业与员工同发展,共进步。

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